Экспертные методы (опыт специалистов-экспертов, субъективность)

Для выбора наилучшего УР необходим набор критериев эффективности. Каждый критерий та-кого набора может иметь количественное или качественное выражение.
Экспертные методы основаны на совокупном мнении специалистов. Они относятся к субъек-тивным методам.

Метод простой ранжировки (набор признаков каждого эксперта, оценка каждого решения по ним)
Метод основан на том, что каждый эксперт располагает набором признаков, например, время реализации, финансовые затраты, повышение объема сбыта, величина дополнительной прибыли, ка-чество продукции. Эти признаки располагают для каждого решения в порядке предпочтения. Цифрой 1 обозначается наиболее важный признак, цифрой 2 – следующий за ним по важности и т.д. По каж-дому решению оценивается возможность достижения каждого признака по 5-тибалльной шкале: 1 – максимальная оценка.
Таблица оценок признаков по каждому решению
Признак Фактический (решения)
Наименование Желательный приоритет 1 2 3 4
Время реализации 4 1 3 4 2
Финансовые затраты 3 3 2 1 5
Повышение объема сбыта 1 5 1 3 4
Величина дополнительной прибыли 2 2 4 2 1
Качество продукции 5 4 5 5 3
В таблице нет решения, соответствующего желательному распределению приоритетов призна-ков. Наиболее приемлемым считается решение № 2, у которого совпадают с желательным приорите-ты по третьему и пятому признакам и имеются небольшие отклонения по остальным.

Метод задания весовых коэффициентов (удельные веса, наиболее важные признаки имеют наибольшие коэффициенты)
Метод заключается в том, что каждому решению ставится в соответствие весовой коэффициент (коэффициент значимости) - сумма всех коэффициентов должна быть равна какому-нибудь целому числу, например, для шести признаков решения устанавливаются коэффициенты 0,3; 0,1; 0,2; 0,2; 0,1; 0,1 – в сумме это составляет 1. Затем выбираются решения, где наиболее важные признаки имеют максимальные коэффициенты.
№ Признак Фактический (решения)
п/п Наименование Желательный приоритет 1 2 3 4
1 Время реализации 4 0,1 0,3 0,1 0,4
2 Финансовые затраты 3 0,3 0,2 0,2 0,1
3 Повышение объема сбыта 1 0,4 0,1 0,3 0,1
4 Величина дополнительной прибыли 2 0,1 0,1 0,2 0,1
5 Качество продукции 5 0,1 0,3 0,2 0,3

Метод последовательных сравнений (сортировки) (комплексность подхода, учет всех признаков)
Последовательных сравнений – сначала сравнили важность признаков, а потом оценки + важ-ность.
В состав метода входят следующие операции:
1. Составляется перечень признаков решений.
2. Перечень записывается в таблицу в порядке убывания значимости.
3. По каждому признаку в таблицу записывается оценка реализации каждого признака по всем решениям – максимальная оценка 5.
Оценки признаков по каждому решению

п/п Признак Оценка реализации
Наименование Коэффициент
значимости Решение №
1 2 3 4
1 Время реализации 1 4 5 3 3
2 Финансовые затраты 0,8 5 3 4 4
3 Повышение объема сбыта 0,6 5 3 2 1
4 Величина дополнительной прибыли 0,6 2 4 4 5
5 Качество продукции 0,5 2 5 4 3
Сумма 13,2 14,1 11,8 11,3
4. По каждому столбцу находится сумма произведений оценки на соответствующий коэффици-ент значимости признака.
5. Производят сортировку полученных значений по максимальному значению суммы и опреде-ляют предпочтительный вариант решения. По данным примера предпочтительный вариант имеет решение № 2 с суммой в 14,1 балла.

Метод парных сравнений (парная сортировка) (перебор решений)
Метод реализуется путем парных сравнений признаков каждого УР и дальнейшей статистиче-ской обработкой УР. На схеме УР1–УР5 – варианты УР, сравниваемых по набору их признаков.

Для осуществления парных сравнений по приведенной схеме УР записываются подряд в любом порядке. Затем эксперт сравнивают два первых УР, лучшее из них сравнивается с третьим УР и т.д. В результате парных сравнений выбирается одно лучшее УР.

Powered by Drupal - Design by artinet