Метод сценариев (прогнозы по каждому решению, учет возможных отклонений)

Метод сценариев представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому реше-нию, его реализации, а также возможным положительным и отрицательным последствиям.
Возможны три варианта результатов обсуждения сценария:
1) полное одобрение сценария и утверждение технологии разработки и реализации решения,
2) внесение в него коррективов, утверждение технологии разработки и реализации решения, очевидное несогласие и переделка сценария;
3) составление окончательного сценария для ввода в базу данных компании.
Метод дерева решений (графическая модель, визуальная оценка)
Метод дерева решений позволяет руководителю визуально оценить результаты действия раз-личных решений и выбрать наилучший их набор. Данный метод использует модель разветвляющего-ся по каким-либо условиям процесса. Модель представляет собой графическое изображение связей основных и последующих вариантов УР. В ней приводятся сведения о наименованиях УР, основных результатах каждого решения и ожидаемой эффективности.

В приведенном на рисунке примере лучше сочетаются два следующих решения:
• заключить договор на оказание консультационных услуг с фирмой «Профи», по которому фирма должна в результате обследования компании разработать рекомендации и осуществить со-вершенствование функциональной структуры управления;
• подключить к работе консультационной фирмы сотрудников отдела стратегического анализа на всех стадиях работы фирмы.

Powered by Drupal - Design by artinet