Условия неопределенности и риска

Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения.
Неопределенность определяется как не вполне отчетливая, неточная, неясная или уклон-чивая информация о каком-либо объекте или процессе. Риск трактуется как возможность полу-чения запланированного результата. Эта возможность может привести как к положительным, так и к отрицательным результатам.
Неопределенность трудно измеряется, обычно ее оценивают качественно — «больше или мень-ше», «выше или ниже», «приемлемая или неприемлемая». Редко она оценивается в процентах, на-пример, неопределенность информации составляет 20%, неопределенность разработанного решения составляет 15% (при этом допускается большой разброс, например, + 10, то есть диапазон 5—25% считается допустимым).
Переход неопределенностей в риски и рисков в неопределенности
Переход неопределенностей в риски рассмотрен выше. Переход рисков в неопределенности происходит в том случае, если имеется несколько УР, следующих друг за другом, тогда риски пред-шествующих УР становятся неопределенностями для последующих УР.

Переход неопределенностей в риски
Неопределенность и риск рассматриваются как явление и как процесс.
Как явление неопределенность представляет собой набор нечетких или размытых описаний объектов или процессов, взаимоисключающей или недостаточной информации. Как процесс — это деятельность работника, принимающем го ошибочные решения либо из-за некомпетентности, либо из-за сложности задания.
Неопределенности разделяются на две группы: объективные и субъективные. Объектив-ные не зависят от руководителя или специалиста, разрабатывающих или реализующих УР. При этом источник неопределенностей находится вне организации или вне влияния на него субъекта УР. Субъ-ективные возникают из-за профессиональных ошибок, упущений, несогласованности, сложности за-дания или нехватки времени.

Powered by Drupal - Design by artinet