Оценка эффективности управленческих решений

Виды эффективности:
Организационная эффективность – это результат достижения организационных целей за счет меньших усилий, меньшего числа работников или меньшего времени. Результат – новый отдел.
Экономическая эффективность– это соотношение стоимости прибавочного продукта» полу-ченного за счет реализации конкретного управленческого решения и затрат на его подготовку и реа-лизацию.
Социальная эффективность рассматривается как результат достижения социальных целей для большего количества работников и компании за более короткое время, меньшим числом работ-ников, меньшими финансовыми затратами. Результат – психологический климат.
Технологическая эффективность– это результат достижения отраслевого, национального или мирового технологического уровня производства, запланированных в бизнес-плане, за более корот-кое время или меньшими финансовыми затратами. Результат – конкурентоспособность.
Психологическая эффективность– это результат достижения психологических целей для большего числа работников или населения за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими психологическими затратами. Результат – корпоративная структура компании.
Правовая эффективность оценивается степенью достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финансовыми затра-тами. Результат - переход на легальный бизнес.
Экологическая эффективность– это результат достижения экологических целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финансовыми за-тратами. Результат – выпуск экологически чистой продукции.
Методы оценки экономической эффективности
Косвенный метод сопоставления различных вариантов основан на сравнении экономиче-ских показателей конечной продукции, полученных от реализации двух управленческих решений при одинаковом характере производства продукции. Экономическая эффективность рассчитывается следующим образом:
Ээ = [К х (П2/32 – П1/31)] х 100%,
К - коэффициент пропорциональности, учитывающий долю эффективности, приходящейся на УР (обычно К = 0,4-0,5);
П1 – прибыль от реализации продукции при первом варианте управленческого решения;
П2 – прибыль от реализации продукции при втором варианте управленческого решения;
31 – затраты на производство продукции при первом варианте управленческого решения;
32 – затраты на производство продукции при втором варианте управленческого решения.
Метод по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении из нее фиксированной (статистически обоснованной) части (К = 0,2–0,3):
Ээ = [(П х К)/З] х 100%.
Метод по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредствен-ного эффекта от управленческого решения при достижении целей, реализации функций, методов и др. Основными параметрами в этом случае служат стандарты (временные, ресурсные, финансовые и др.). Оценка осуществляется по каждому ресурсу (Ээ), исходя из следующего соотношения:

где С1 – стандарт на использование (трату) i-го ресурса для подготовки и реализации УР;
Р1 – реальное использование (затраты) i-гo ресурса для подготовки и реализации управленче-ского решения (i = 1 – m).
Обработка полученных данных может идти тремя путями:
1) из всех эффективностей выбирается главная, она и определяет общую эффективность управ-ленческого решения;
2) при равнозначности приоритетов всех ресурсов (m ресурсов) экономическая эффективность рассчитывается по следующему соотношению:

3) при неравнозначности приоритетов ресурсов (Пi) экономическая эффективность рассчитыва-ется по следующему соотношению:

Powered by Drupal - Design by artinet