Контроль реализации управленческих решений

Контроль может осуществляться в двух вариантах: по результатам и по упреждению.
Контроль по результатам - оценивается отклонение фактического результата от планового, зафиксированного в соответствующих документах.
Контроль по упреждению осуществляется на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе разработки или реализации УР. Он применим к любой организации и характеризует высо-кий профессионализм управленческого ремесла.
Виды контроля:
административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами РУР, сро-ками и качеством их выполнения;
технологический контроль – проверка и постоянное наблюдение за используемыми техноло-гиями при разработке и реализации УР;
ревизия – документальная фискальная проверка результатов разработки или реализации УР;
аудит – документальная проверка результатов разработки или реализации УР, устанавливаю-щая уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам. Аудиторов обычно выбирает сама контролируемая организация.
предварительный контроль осуществляется до начала реализации целей и программ органи-зации. Основная его задача – разработка или корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента проведения дальнейшего контроля. Неудачно разработанная система контроля может ориентировать работников не на выполнение поставленных целей, а на удовлетворение требований контроля.
текущий контроль осуществляется в ходе разработки и реализации УР по разработанному рег-ламенту. Контроль может быть пассивным или активным.
заключительный контроль выполняется после завершения работ и достижения целей.

Powered by Drupal - Design by artinet