Управление нововведениями

Инновационными проектами являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций.
Уровни научно-технической значимости Проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:
1. Модернизационный – конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются.
2. Новаторский – конструкция нового изделия по виду своих элементов существенно отличается от прежнего.
3. Опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях.
4. Пионерный – появляются ранее не существовавшие конструкции и технологии, выполняющие прежние или новые функции.
Классификация проектов С точки зрения масштабности решаемых задач, проекты подразделяются:
1. Монопроекты – проекты выполняемые одной фирмой или одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках.
2. Мультипроекты – проекты, представленные в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели.
3. Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов, связанных между собой одним деревом целей.
Группы сотрудников-участников инновационной деятельности Можно выделить следующие группы сотрудников – участников инновационной деятельности:
"Вольный сотрудник" – сотрудник, который по своему должностному статусу должен заниматься новаторством. Например, программа "Вольный сотрудник" фирмы "ИБМ" предусматривает примерно 45 таких сотрудников, этих "мечтателей, еретиков, возмутителей спокойствия, чудаков и гениев". Волный сотрудник получает, в сущности, полную свободу действий на пять лет. У него совсем простая роль: сотрясать систему организации фирмы.
"Золотые воротнички" – высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Они в основном работают по найму – в корпорациях, университетах, консультационных фирмах. Часть специалистов совмещает работу по найму с предпринимательской деятельностью. Иногда они работают по контракту сразу в нескольких фирмах.
"Научно-технические привратники", или "информационные звезды", которые относятся к категории ключевых специалистов лабораторий НИОКР и отличаются от своих коллег ориентацией на внешние информационные источники. Они читают гораздо больше других, в том числе, более "трудную" литературу.
"Альтернативный персонал" представляют собой внештатных временных сотрудников, к услугам которых прибегают при нехватке собственного персонала, что позволяет избежать значительного сокращения штата в периоды спада. Умело вовлекая в работу внештатников, можно добиться превосходства над конкурентами.
Архетипы руководителей Практическая деятельность руководителей может быть классифицирована в основном на четыре главных архетипа:
1. Лидер – особенно в нем ценятся стремление к новому, предвидение дела, умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.
2. Администратор – наиболее действенен в условиях, когда для успешной реализации проекта требуется жесткий контроль и экстраполяционное планирование; предпочитает оценивать эффективность работы организации, а не личностные качества.
3. Плановик – нацелен на оптимизацию будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя организацию на достижение поставленных целей.
4. Предприниматель – стремится изменить динамику развития организации, а не экстраполировать ее прошлую деятельность, ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.

Powered by Drupal - Design by artinet