Модели AS-IS и TO-BE bpwin

Обычно сначала строится модель существующей организации работы - AS-IS (как есть). Анализ функциональной модели позволяет определить:
 наиболее слабые места  преимущества новых бизнес-процессов
 глубину изменений, которым подвергнется существующая структура организации бизнеса.
Признаками неэффективной работы деятельности могут быть:
 бесполезные, неуправляемые и дублирующиеся работы
 неэффективный документооборот
 отсутствие обратных связей по управлению
 отсутствие обратных связей по входу
Найденные в модели AS-IS недостатки можно исправить при создании модели TO-BE (как будет) - модели новой организации бизнес-процессов. Модель TO-BE нужна для анализа альтернативных путей выполнения работы и документирования того, как компания будет делать бизнес в будущем.
При создании модели AS-IS разработчиком может быть допущена распространенная ошибка - создание идеализированной модели (например, модель, созданная на основе знаний руководителя, а не конкретного исполнителя работ). Такая модель несет ложную, искаженную информацию и называется SHOULD-BE (как должно бы быть).
Технология проектирования ИС подразумевает сначала создание модели AS-IS, затем ее анализ и улучшение бизнес-процессов, т.е. создание модели TO-BE. И только на основе модели TO-BE строится модель данных, прототип и затем окончательный вариант ИС.
Иногда текущая AS-IS и будущая TO-BE модели различаются очень сильно, так что переход от начального состояния к конечному состоянию становится неочевидным. В этом случае необходима третья модель, описывающая процесс перехода от начального состояния системы к конечному.

Powered by Drupal - Design by artinet