Менеджмент

Последовательность формирования производственной программы

Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учётом имеющихся производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия могут быть больше или меньше запланированного объема продаж.

Основные показатели плана производства

Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей.

Содержание плана производства предприятия

План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.

Разработка бизнес – плана производства новой продукции как инструмент внутреннего планирования

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции.

Основные свойства внешней среды

Объемность определяется числом элементов внешней среды, которые в первую очередь должна учитывать компания при разработке и реализации УР.
Принято выделять 3 уровня объемности: большая, средняя и малая.
Большой объемности соответствуют 7-10 учитываемых в первую очередь элементов, средней объемности – 4-6, малой – 1-3.

Внешняя среда в бизнесе и ее влияние на реализацию альтернатив

Внешняя среда рассматривается как набор реально существующих явлений и процессов (далее — элементов), прямо или косвенно влияющих на деятельность компании, в том числе на уровень неопределенностей и рисков при подготовке и реализации УР.
Внешняя среда для компаний имеет два кольца окружения: ближнее и дальнее.

Краткий терминологический словарь

АНАЛИЗ — всесторонний разбор, рассмотрение; метод научного исследования путем рассмотрения отдельных сторон, свойств, состав­ных частей чего-либо; составная часть любого исследования; функция управления.

Экспресс-метод обоснования целесообразности проведения исследований и создания

Экспресс-метод обоснования целесообразности проведения исследований и создания (совершенствования) системы управления качеством

Методы оценки систем управления

Наряду с оценкой качества продукции в условиях рынка крайне важно объективно оценить СУ в целом и отдельные ее подсистемы управления.

Методы оценки уровня качества и конкурентоспособности продукции

В основу методов оценки качества в отечественной практике был, как правило, положен народнохозяйственный подход, в котором пре­обладал примат интересов общества в целом, а не потребителя как индивидуума.

Показатели систем управления и конкурентоспособности предприятия, используемые при их исследовании

Комплекс показателей, требуемый для оценки СУ и ее подсистем, ни одной из ныне действующих НТД не регламентирован. Однако, обобщая различные подходы к определению состава показателей, при приведении исследований и оценки СУ и ее подсистем целесообразно использовать следующие группы показателей:

Основные группы показателей качества

Основные группы показателей качества, приведенные выше, могут характеризоваться рядом следующих подгрупп и показателей:

Услуги также можно классифицировать по ряду признаков (табл. 2.1).

Услуги также можно классифицировать по ряду признаков (табл. 2.1).

С учетом такой классификации продукции все показатели ее уровня качества можно дополнительно подразделить по ряду признаков (помимо тех, которые были известны ранее и широко освещены в литературе), например:

• вид ограничения показателей;

Структура и порядок разработки основных документов систем управления качеством

Указанные комплексы документации содержат соответствующие основополагающие документы. Например, для общесистемной доку­ментации такими документами являются «Политика в области качества» и основной стандарт «СТП (здесь должен указываться его регистрационный номер). Система качества. Система общего управления качеством.

Документационное обеспечение систем управления качеством

Исследование, создание и функционирование систем УК, ее элементы, требования, положения, распределение функций, ответственности, прав и обязанностей, взаимодействие подразделений и т.п. согласно с принципами и требованиями международных стандартов ИСО следует документально оформлять.

Методические положения реализации (внедрения) результатов исследования систем управления качеством

Стадия реализации результатов прикладного исследования системы является заключительной. От нее во многом зависит эффектив­ность исследовательских работ и достижение целей каждой из систем. Применительно к прикладным исследованиям в области УК на данной стадии следует внедрять организационный проект системы.

Методические положения выполнения работ на исследовательско-проектной стадии исследования систем управления качеством

Естественным продолжением подготовительной стадии являются работы исследовательско-проектного характера и по реализации про­ектных решений непосредственно на предприятии. При этом исследовательско-проектная стадия включает этапы работ, направленные непосредственно на создание рабочих проектов этих систем УК.

Методические положения исследования систем управления (на примере целевой системы управления качеством)

Методические положения выполнения работ на подготовительной стадии исследования систем
управления качеством

Принципы определения эффективности исследования систем управления

СУ по своему предназначению направлены на обеспечение высокой эффективности, достижение целей и решение конкретных задач организации. Известны различные методические подходы к определению и оценке эффективности как управления, так и производства.

Стадии и этапы исследования систем управления

Состав стадий и этапов исследования систем управления

Любое исследование на основе системного анализа в общем плане включает совокупность следующих последовательно выполняемых работ:

• определение объекта исследования;

• постановка целей, задач и определение критериев их достижения;

Экспертные методы в исследовании систем управления

Как научный способ экспертный метод был разработан сравнительно недавно и впервые получил название «Дельфи». В дальнейшем были разработаны другие аналогичные методы, имеющие в своей основе экспертные оценки.

Методы исследования систем управления

Классификация и характеристика методов исследования систем управления

При исследовании СУ может использоваться исключительно широкий арсенал разнообразных методов. Соответственно все они могут быть различным образом классифицированы. Например, методы исследования могут быть подразделены на:

• теоретические;

Основная методологическая база исследования систем управления

Целенаправленный процесс изучения элементов и подсистем СУ в их взаимосвязи и взаимодействии предполагает использование соответствующей методологической базы и определенных методов (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1
Классификация видов исследования

Классификационный признак Вид исследования
Используемый метод исследования

Состав подсистем управления

Как исходный (главный) принцип системного управления, так и все общие, а также общесистемные и специальные принципы предоп­ределяют сочетание в СУ линейного, целевого, функционального и обеспечивающего управления и наличие соответствующих взаимосвя­занных подсистем управления: общей линейной, целевых, функциональных и обе

Методологические положения исследования систем управления

Принципы построения и функционирования систем
управления

Характеристика элементов системы управления

Элементы производственной системы характеризуются следующими параметрами и показателями:

• предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие и т.п.) — состав, объемы, динамика объемов и состава, обес­печенность, использование, затраты, запасы, периодичность поставок, качество поставок, материалоемкость и др.:

ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

Учебное пособие

для студентов заочного обучения

всех специальностей

Ответственность при разработке управленческих решений

Ответственность – это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих дей-ствиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная (чувство ответственности как черта характера),
Профессиональная ответственность и обязанность руководителя отражаются в должностных инструкциях компании.

Powered by Drupal - Design by artinet